＜软考高项备考＞《论文专题 - 5 论文如何准备》

1 原创写作

优缺点	缺点
方法	掌握写作方法和思路，参考几篇优质范文，就可以进行原创写作手上有项目的IT行业同学
适合对象	1、写作能力较强的朋友 2、时间比较充格，喜欢钻研，善于运用各种工具，解决问题能力较强的朋友不会被查重，有自己的独特见解，论文是自己写的，对问题的研究很深入，临场应变能力会较强
缺点	耗时，需要一定的写作能力和项目经验

2 改写创作

优缺点	缺点
方法	借一套优质的范文，在原范文的基础上进行改写
适合对象	1、时间不是很充格，想要快速完成论文备考的同学对T行业不是很了解 2、实践比较浅，不会举例的同学
缺点	没有去就相关问题进行深入了解，只是依葫芦画飘，所以写出来有点生硬，没有结合项目技术细节的举例，论文写的可能不够真实，临场应变能力不强

3 原创+改写

优缺点	缺点
方法	借一套优质的范文，在原范文的基础上以改写为主，在改写的时候，还能继续研究，进一步提升。能够对问题进行拓展，把备考领域可能出现的子题目，全部准备好。现场怎么去应对，也能有较好的思路，考场上能随机应变，把别人的项目变成自己的，改写后比原作者还更好
适合	1、项目经验不足，但是背花心思研究的朋友2、已经无限接近原创论文，能够临场改写，通过的概率很高
缺点	需要花点时间钻研。需要准备很多资料

4 直接搬运+东拼西凑+套模板

不建议，大家都在抄，写的都一样，遇到查重直接就挂了，遇到没有准备过的子题目，不会写直接就挂了

5 如何准备

1、找准论文的方向。
就是先找一个论文题目。

2、找范文和资料
找范文模拟着去写作，再找一些资料去填充的更充实。

3、打磨自己的论文
根据范文形成自己的论文，不断打磨，形成自己的写作形式。

6 论文准备说明

移花接木 + 参考借鉴 = 优秀论文

移花接木：可参考A的背景;B+C+D的正文整合,E+F的总结(但要
注意整体衔接，前后不能有矛盾)

参考借鉴：借鉴好的范文,但要改写成自己的话。最好改写到难以认出是从哪借鉴的

照抄是搬运工,借鉴是蜜蜂酿蜜的过程项目经理的核心能力是整合能力

比较好的做法:你自己找的项目背景+高分学员论文里正文中的各种好的写法

阅卷老师现身说法：2020年11月考完我同学在杭州被拉去改卷赚外快，改的是成本论文，他们就1-2分钟过一遍，就看有没有把子题目要求的点写出来，成本要求的其实比采购管理简单，采购管理要求写招投标程序，招标书在哪里写，应该写在规划采购管理里面，具体的实施程序再写在实施采购中。所以大家一定要看好子题目要求的点，假设今年押题押的最多的是沟通，那如果人家要求你是如何选择沟通方式的，非要写我用了哪些沟通方法，其实也跑题

7 论文总考不过咋办？

1.高级的论文确实是一个不确定因素。比如：
◆ 用同一个论文背景，上次过了，这次没过；
◆ 有人之前没认真准备论文就过了，这次认真准备反而没过；
◆ 还有人甚至论文和同事分享，同事过了，他自己没过；
◆ 不少没经验的学员论文通过了，有项目经验的学员却没过。
◆ 这次考试有画甘特图通过的，也有很多没画图也通过的。

2.确实是存在这些情况，有些学员说想不通。这个有点像奥运会的体操比赛，有严格的评分标准，但也有主观因素。
我们平时要认真准备，但也需要一些运气的。

3.但是平时自己认真准备、不要抄别人的背景、尽力去完善论文、认真听课，坚持去考，相信论文是能通过的。

4.上午案例都能通过，说明知识掌握是没问题的。一定要坚持去考试，这是最好应对办法！

5.另外：我们2023年下半年的论文专题课程也会做一些调整，我会结合项目实战经验，在课程里增加一些重要的项
目成果的实际范例（比如2021年上半年论文考WBS实例，2021年下半年考进度甘特图实例，2022年上半年考权利/
利益方格分析干系人管理策略， 2022年下半年考质量核对单，2023年上半年考风险登记册；这说明命题老师希望看
到有实践经验的详细例子，不希望千篇一律，所以我们课程也再细化一下）。到时大家可以来听课并参考。
6.反复检查项：有没有回应子题目要求、背景有没有问题、论文结构有没有问题、总结收尾有没有写好、字数够不够
等等