CMMI3 - EPG 访谈内容

CMMI3 - EPG 访谈内容

EPG包含以下角色：PCM、MPM、PAD、II

EPG:
1、建立cmmi并改进
2、实现公司商业目标

过程：工作流程，标准过程

1、过程资产:
各过程域的方针策略、工作过程 、文档模板、规范和指南等。项目生命周期的各种文档，手册

2、识别过程资产：
工作的环境，度量数据、经验教训

3、提供给组织
建立组织财富库，定时维护更新

4、如何制定、更新过程
根据业务目标，引入资产开发个更新方法，确定战略角色和职责，构建资产过程和行动的执行准测

5、如何使用
项目立项和策划时，选择项目需要的过程资产；结束后，根据项目情况汇总、更新

6、如何裁剪
依据行业标准，CMMI要求，客户类型，项目规模进行裁剪，裁剪流程、文档等内容

7、建立的工作标准
建立了工作环境标准，包含网络、管理平台、开发工具等

8、可用的组织度量和分析标准
组织度量：各项目规模，工作量，缺陷（测试+同行评审+QA发现的不符合项），进度，成本等数据。
分析标准：

PAD: 过程资产管理
1、有哪些：过程标准文件、可复用库、公司经验库、过程资产包含的文件等
2、建立标准过程：由EPG绘制过程体系总体结构图，确定并分解过程元素的细化程度，制作统一的过程文件编写模板，并依据cmmi标准，进行相应文件过程的记录
3、建立软件生命周期: 由EPG根据项目对过程的需求和公司的要求,参考公司历史项目以及未来规划,选择合适的项目生命周期模型.
4、瀑布模型是线型顺序模型,迭代型是不停进行需求收集/交付过程
5、

PCM: 过程改进

1、目标怎么确定:

2、如何识别过程改进的弱项：

评估组织过程

• 1.收集过程改进建议，
• 2.确定候选的过程改进项，
• 3.确定过程改进项优先级,
• 4.审批《过程改进进度计划》

过程域差距分析记录

诊断报告

3、怎么给弱项划分优先级：

4、制定过程改进计划：

• 1.过程任务分解,
• 2.工作量估计,
• 3.资源分配,
• 4.风险分析,
• 5.计划编写,
• 6.计划评审和审批,
• 7.《组织过程改进计划》的执行

5、过程改进怎么实施：

• 1.成立过程行动小组,
• 2.编写《组织过程行动计划》,
• 3.执行《组织过程行动计划》,
• 4.过程行动报告

6、过程的改进试点是怎么进行的

• 确认试点项目
• 实施过程改进

7、过程试点成功的标准

• 满足了项目目标

8、过程改进报告

• 过程时间安排
• 商业目标
• 2022、2023年 度量目标
• 改进建议收集状况
• 商业目标达成情况

MPM度量分析

度量计划怎么制定

根据商业目标制定度量目标，再根据度量目标制定度量计划

度量数据怎么收集

• 个人周报
• CM月报
• 项目进度汇总表
• PAQ审计报告
• 需求跟踪矩阵
• 等等

怎么分析度量数据

使用度量算法计算

• （实际工作量-计划工作量）/计划工作量*100%
• （实际成本-计划成本）/计划成本*100%
• 代码总数/编码时间
• 变化需求数/需求总数*100%
• 等等

怎么去监控度量数据的质量

查看度量数据的

• 完整性
• 规范性
• 一致性
• 准确性
• 唯一性