向华为学习：IPD运作-PDP产品开发流程-验证和发布阶段的关键活动

前几天华研荟为您分享了IPD体系中产品开发流程（PDP流程，很多时候也直接称为IPD流程）前三个阶段：概念、计划和开发阶段的主要内容和关键活动。

今天我们继续来介绍PDP流程的后面两个：验证、发布阶段的主要内容和关键活动。

一、IPD体系-PDP流程-验证阶段的目标和关注点

验证阶段的目标是进行必要的设计更改来使产品符合需求，验证产品，发布最终的产品规格及相关文档。

验证阶段的主要关注点有四个方面：

1）确保产品在市场上成功

• 审视市场及客户需求，关注变化情况
• 审视产品及财务假设，关注变化情况
• 审视发布计划及销售使能器状态

2）确保产品功能满足要求

• 形成最终的产品规格
• 修改设计，以满足规格要求

3）确保制造准备就绪

• 确定最终的工艺文档
• 确认是否已验证供应商
• 验证制造工艺

4）证实开发阶段的假设

华研荟提醒：传统的产品开发流程往往叫做“测试”，更关注在设计的功能是否实现。而IPD中叫做“验证”，其含义比测试要大很多，功能实现还是不最主要的。首先要确保产品符合市场和客户需求、财务假设，如果有变化，产品需要进行更改（变更）。这也是IPD集成产品开发体系很重要的一个理念：基于市场的开发。

二、IPD体系-PDP流程-验证阶段的主要活动

验证阶段的主要活动通常包括：SVT（System Verification Test系统确认测试，系统模拟测试）、Beta测试（用户验收测试）、认证和标杆测试、技术评审6（TR6）、发布准备评估和可获得性决策评审等。各个活动的顺序如下表所示：

三、IPD体系-PDP流程-发布阶段的目标和关注点

发布阶段的目标是：发布产品并制造足够数量的满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标等方面的需求的产品。

发布阶段的主要关注点包括：

• 对制造准备计划进行验证
• 评估市场发布计划并进行必要的修改
• 证实验证阶段的假设

四、IPD体系-PDP流程-发布阶段的主要活动

华研荟提醒：发布阶段有的时候也被称为上市，但是绝对不是把通过测试的产品交给制造部门生产制造、生产好了以后交给市场、销售部门去卖就完事了。如上图我们会发现，在IPD运作模式下，PDT团队要为产品上市做非常多的事情，和组织内部的多个团队进行密切配合与协作，从而确保产品一上市就成功，一发布就热卖。

以华为最近很火的问界M9汽车为例，看起来好像余承东先生在前台“吆喝”，一天发十几条微博告诉我们“遥遥领先”，实际上背后都是严谨的发布阶段各个活动的高效运作：

当然，IPD体系和产品开发流程PDP本身是一个非常复杂的体系，这里没办法完全展开，只能让大家从概念上有个基本的了解。然后结合公司实际，如果要进行研发转型的话，可以初步评价，并做好准备。

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