第十章：项目进度管理

2024-01-10 11:27:23
  • 规划进度管理：为了规划、编制、管理、执行和控制项目 进度，制定政策、程序和文档。
  • 定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动。
  • 排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系。
  • 算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数。
  • 制订进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，落实项目执行和监控情况。
  • 控制进度：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。

文章来源:https://blog.csdn.net/weixin_56141930/article/details/135455391
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