机器视觉公司“战时状态”下的老员工存在的价值？作为一名机器视觉工程师，如何去定位自身在企业的地位?

“战时状态”是什么？

“战时状态”是借用军事表述，只能用于特别严重、紧急、需要高度动员、大规模组织的事态。在疫情防控上，2020年武汉保卫战、湖北保卫战，可用“战时状态”表述，以动员全社会众志成城抗击重大疫情。

机器视觉公司“战时状态”什么时候可以实行？

机器视觉项目需要尽快完成，需要有能力，有技术，经过项目的毒打过的老员工才可以扛起“战时状态”大旗，并且充分完成此类机器视觉项目，毫不夸张地说，就是公司机器视觉项目的顶梁柱。老员工就是机器视觉公司的精锐。

其实很多机器视觉工程师不知道在公司的定位，作为一位机器视觉工程师，那么如何去定位自身在企业的地位呢?

一：我们机器视觉工程师，肯定是过硬的技术，快速的落地效率，这个是我们在公司立足的基础。

二：在公司内部员工拥有竞争的地位，首先是技术上的领先，对技术风险的把控等，人们称之为软实力。

三：积极沟通，站在公司的角度思考问题，更要站在客户的角度去思考问题，在与客户打交道以及在公司内部，在客户方面都会得到较高的评价。

四：要进行自我反思，思索自己所作所为的原因，做出怎样的选择，并从自身的体验中深刻反思，拥有解决问题思维方式，及时响应客户。

总结:

人在职场的对自身的思考，与人沟通可以更好地打开自己思考的方式，才能让自己更好地进行定位。自我反思不仅能帮助自己更加正确地定位自己的发展方向，而且还能帮助自己不断提升实力，归纳总结自己的经验教训，以此提升自己的能力，为未来的发展打下更加坚实的基础。