项目管理：如何把项目管理落实到执行细节

一切皆项目，我们的人生也是一个大的项目，在这个大的项目中，拥有多个小的项目，多个阶段，各种活动，小的项目构建成不同大的项目。

对于个人这个项目，我们可以一步步去完成，从项目管理的角度应该如何做好项目管理，把项目管理落实到工作的细节。

1、全盘规划

接手项目，第一个问题就是，要明确做什么，确定项目的方向，如何才能把这个项目做成。

规划是项目管理中至关重要的一个过程。在此阶段，项目经理需要全面分析项目的范围、目标、资源等，制定科学合理的计划。通过不断修订与完善，使计划更符合实际，从而准确指导项目工作。

2、逐步细化

项目一开始并不是非常详细的，它是一个渐进明细的过程，当下正在进行的阶段可能是比较详细的，而之后的阶段则是比较粗略的。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定详细的项目计划，在甘特图中对项目目标进行分解，设置任务时间，分配任务给项目成员，确定任务的依赖关系及项目里程碑。

每个阶段的工作都是逐步去细化向下进行拆分，如果某一项工作觉得无法开展，那问题就是拆的不够细，太过粗略的工作会增加工作的难度，项目组的成员就无法去执行，并且执行的结果也无法预期。

3、及时解决问题

项目的执行不是一帆风顺的，每天都有可能会出现各种大大小小不同的问题。

比如某个重要岗位的项目成员突然地调动或离职；做了个某个阶段的任务，但是领导或者甲方不满意，要求重做，或者需求的临时变更，每个人都会过来告诉你有什么什么问题，然后问你该怎么办？

项目经理可以先将问题记录下来，在对问题进行分析和定向，确定这个问题做不做有什么影响，当下是否必须要做？因为有些问题表面上看可能是小问题，但是如果不解决，不作为，可能会引发更大的问题。