【记录】第一性原理、产品观

第一性原理：

• 物理学的思考角度，由物理学家提出并发展，量子力学的提出和这也有点关系
• 不要类比推理，要大前提+小前提=结论。
• example：特斯拉研制电动汽车期间，曾遇到一个难题：电池成本居高不下。当时储能电池的市场价格是每千瓦时600美元，这个市场价格很稳定，短期内不会有太大的变动。但是马斯克从第一性原理角度进行思考：电池组到底是由什么材料组成的？这些电池原料的市场价格是多少？如果我们购买这些原材料然后组合成电池，需要多少钱？这个答案是，每千瓦时只需要80美元。最后让电车商业化成为可能。
• 多质疑所谓的标准和要求

特斯拉-马斯克工作决策流程：

1、需求清晰明确；
2、删繁就简；
3、去优化；
4、加速生产；
5、提升自动化水平

雷军的产品观

创业初期专注于在100个种子用户中做好产品、迭代产品，种子用户需要满足：
①产品锁定的目标用户痛点比一般用户更强烈；
②敢于尝鲜，善于分享，知道产品不完善也愿意使用；
③愿意为产品提供反馈和建议。

社区第一，产品第二。100个种子用户进入产品后，产品进入应用增长阶段。一位曾管理1000万贴纸用户的产品经理Svenvdz分享出了如下经验：

1.产品运营增长阶段，尝试分阶段更新而不是尝试为所有用户更新。我曾经向产品用户推送了错误的更新，导致很多用户都崩溃了，所以，前车之鉴一定要记住。

2.维护-查阅-回复应用商店里的评论。以帮助我们获得更好的服务反馈和评级。一些用户甚至会乐意联系你并提供非常有价值的反馈。

3.本地化操作运营。让所有大、中、小城市或乡村用户了解产品应用。不仅仅局限在行业群体，多关注一些地域人群，或许能实现沉淀式的量变乃至爆炸式增长。

4.大部分用户都不太精通程序技术。因此，我们必须先父母或行业外的朋友一起测试新功能，并评估他们的反应，以确保产品的一切都易于理解。

5.使用社交媒体工具轻松接触到新用户。所以，在管理运营产品时，从一开始就要考虑到社交媒体物料投放策略，它一定程度决定这款产品的新用户增长数量。

Reference

[1] First Principles: Elon Musk on the Power of Thinking for Yourself
[2] 马斯克的慢思快行——五个步骤
[3] 第一性原理：马斯克的思考方式