越来越多的人学习PMP,2024年考PMP还有价值吗?

2023-12-27 17:49:28

转管理是大部分人30+人的想法,尤其是 IT行业有个 "35+大关”考PMP的人是最多的。

“经验式管理终将成为过去,专业式管理才是时代趋势”,要想做好一个项目经理,系统的项目管理知识和项目经验缺一不可。经验是需要积累的,如果你不是一个经验丰富的项目经理,那你能做的,只能是先学习系统的项目管理知识提高自己的认知。

所以只要有需要,2024年考PMP也不会晚,目前项目管理人才还是很吃香的。

一、PMP含金量

1、PMP 是敲门砖

因为现在很多企业在招聘项目管理相关人才的时候,都会优先考虑有PMP资格证的,还有些企业要求公司高层必须去考 PMP 的。

因此,对于真心想往这方面发展的人来说 PMP 是一个很好的敲门砖,越来越多企业在招聘的时候会要求【PMP 持证者优先】甚至明确要求【持有 PMP 证书】 如果这时候你有有 PMP 证书就等于是有一块敲门金砖,没有 PMP 证书在简历筛选阶段就会被拒之门外,再优秀也没有机会展示了。

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2、有PMP的项目管理人才依然很稀缺

很多人觉得身边有 PMP证书的人越来越多,现在PMP还有那么抢手吗?

依然很抢手,觉得身边朋友都有 PMP 的,你身边可能优秀的人太多了,在整个中国来说,PMP管理人才还是很吃香的。

在很多项目招标的时候,有时候会要求持有 PMP 的公司/项目经理才能接某个项目,或者要求 PMP 持证者数量,这是硬性要求,没有就接不了这个项目,所以很多公司愿意公费要求员工去考 PMP ;

群友讨论PMP证书有没有用

3、经验式管理终将成为过去,专业式管理才是时代趋势

如果你是真心想往项目管理岗位发展,那么系统的项目管理知识体系和项目经验缺一不可,首先学习专业的项目管理知识是必修课,然后才能在实践中慢慢积累经验。 而最快掌握系统的项目管理思维的方式就是短时间集中学习,考证是不错的选择,经过系统的学习,你的思维更结构化,这也是 PMP 的价值之一。

4、考 PMP 证书可以拓展人脉

报考 PMP 绝大部分人都是选择报班,报班不仅有专业的老师指导,通过率更高,如果工作中遇到困难,还可以求助老师; 另外一起考 PMP 的同学也会是各地的精英,如果你刚好想跳槽,还可以找同学帮你内推,对职业发展也有好处; 机构一般会举办一些 PMP 圆桌派、创造营、沙龙等,大家可以一起探讨 PM 的一些经历,对工作对自身能力的提升都会有帮助。

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前几年可能很多公司可能一个拿到 PMP 证的都没有,甚至很多人都不知道 PMP 是什么,这几年周边的公司也开始要求PMP证书了,群友还说“去年只有两三家要,今年起码有二十家企业要pmp”

现在卷“PMP证书”,等到这个证泛滥的时候,就要卷别的证书了吧!而且一般需要 PMP 人才的大厂居多,都比较正规,要是这个时候你恰好有 PMP 证书,离加薪还远吗?

而且学习 PMP 课程对自身的提高也有很大帮助,原本我只是想试试的,真的学下来之后对项目管理有了全新的认识,思维也被打开了,做起事来得心应手,之前听不懂的行话现在也能侃侃而谈,交际圈拓宽了不少。

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二、考纲变化

1、模块划分的变化

旧版考纲大家应该知道。PMP 考试内容大部分来源于教材 PMBOK 指南的五大过程组以及十大知识领域。划分为: 5大过程组:启动(13%)、规划(24%)、执行(31%)、监控(25%)、收尾(7%))

新考纲则是按人员管理、过程管理和商业环境管理 来划分为三个模块。

具体为: 人员管理(42%)、过程管理(50%)、商业环境管理(8%)

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2、跟教材的对比(大幅度增加敏捷内容)

第六版的 PMBOK 教材是没有涉及到敏捷型项目管理方法的。只是提及到了敏捷型项目管理方法的一些基本理念和做法。 而第七版 PMBOK,项目管理方法论改成了 预测型 和 敏捷型五五开,加入了近一半的敏捷实践。

敏捷型方法的比重更大了,考纲强调要管理项目本身与商业环境 相互影响;敏捷宣言、原则和方法论成为了一个必选项;

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由此可见,新考纲变动了,考试内容中,敏捷管理的占比已经快要持平项目管理; 这一点是我认为这次考纲带来的最大、也是最重要的变化。

2023年PMP 考试时间在 3、5、8、11月份,官方通知 8 月将启用第七版《PMBOK》教材,或许还会增加其他题型

另外,第七版的教材浓缩的比较多,更适合当前项目环境,8月改版之后很有可能需要参照第六版来学习,毕竟是在第六版的基础上迭代出来的,所以,第七版+第六版、敏捷都要复习,学习量增加了。

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3、考试模式的变化(题量、题型、考试时间)

题目数量:由原来的200道单选题变为180道题

题目类型:由原来的全部是单选题,变为单选题、多选题、连线题等(机考)相结合。值得一提的是,单选题仍占大部分,约占90%。

考试时间:由原来的240分钟变为230分钟

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总结。PMP大纲的变化,能直接感受到的是PMP考试内容更多了(尤其是敏捷),考试难度有所增加。但是这个体系是符合时下项目管理实践需求的。

新版教材变成了8大绩效领域,12大项目管理原则

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三、备考建议

备考可以由听课、看书、做题、交流、实践五个过程结合完成。

1、听课

通过老师的讲解,可以帮你理清内容的脉络,构建认知的框架,优秀的老师还会给你丰富的案例,让你眼界开阔,茅塞顿开

2、看书

加固项目管理知识的框架,弥补认知的短板。这里说的看书不仅仅是看PMBOK指南,而是通过互联网获取的可靠的资料以及其他相关书籍。

3、做题

他是可以检验自己的认知水平和学习效果的关键一环。 做题不应该从备考的过程当中孤立出来,而应该和其他四个过程融合在一起。 比如,如果在做题时感觉自己对答案哎呀一点把握都没有....

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那就可以回看老师讲过的视频啊、听上课的录音啊、翻阅书籍啊、和同学交流啊,并结合自己的工作设身处地的去体会。 所以不要去纠结是否答对,而是要通过以上的学习过程,让自己彻底领会题目背后的逻辑。 这种通透的感觉才是让你举一反三、触类旁通的基础。

4、交流

与同学们探讨、向专家请教,这个过程是对自己知识框架的打磨,有助于对项目管理认知的升华。

5、实践

学以致用,既是我们学习的目的又是学习的手段。 百闻不如一见,百见不如一干。只有亲测有效,才能把知识内化成自己的能力; 积极的实践所学的知识,不仅能够加深对知识的理解,而且能够优化自己的工作环境,提升自己的工作状态。

备考的关键是在于点滴积累,贵在坚持。我们首先需要制定合理可行的备考进度计划,每天按照计划,日拱一卒的效果是周末突击和临阵磨枪完全无法比拟的。

这里所说的完成不只是答完题,而是通过钻研和探索,彻底理解了考试的核心知识点和出题人的思路,并且有把握做对同类的题目。把备考当做一个项目,按照计划开始你的项目实践吧!

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四、解题原则

PMP考题涉及的知识面其实是非常广的,场景是千变万化的,因此解题无定式。下面是我为备考总结的六个解题的原则。

1、重视做题质量而不是数量。

PMP备考过程中并不是做题越多越好,因为从不同渠道获得做题的质量并不是可靠的,有些题的正确答案可能不止一个,而有些题又完全没有逻辑; 这些“脏题”啊对备考有百害而无一利,你要果断的去放弃; 如果题的质量足够高,那么你不需要去做太多,只要每道题都精耕细作,你就会通过一道题掌握一类考点,达到事半功倍的效果。

2、与出题者的思维同频

项目管理的知识来源于全球优秀企业长期实践的总结。 但是PMBOK指南的作者以及PMP考试的出题者大多来自西方国家,他们的成长经历和接受的教育和国内考生是有差异的。 因此我们做题的时候,不能完全参照自己的工作经验来去判断,最重要的是去理解和接受:出题者的项目管理的价值观和方法论。 用他们的思维方式去分析问题,这样可以帮助我们更快的找出正确的答案。

3、拿出刨根问底的精神

做题切不可选对答案就沾沾自喜,必须要问自己为什么。你要刨根问底的找到选择这个选项扎实的依据,也应该知道不能选其他选项的理由。只有这样要求自己才能在考试时一击即中。

4、坚持客观的原则,不要绝对化

选项中如果有:从不、必须、所有、完全 这种不留任何余地的词,那么你就应该小心了。 "有时、应该、可能、主要" 这些有点谦和客观的词,更有可能是对的。


以上。希望每个人都能一次性通过PMP考试!看完记得帮我一键三连哦~

文章来源:https://blog.csdn.net/weixin_42913567/article/details/135250684
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