2023年下半年信息系统项目管理师论文真题

?????????????? 论信息系统项目的干系人管理(第一批)

每个项目都有干系人，他们会受到项目积极或消极的影响，或者能对项目施加积极或消极

的影响。有些干系人影响项目工作或成果的能力有限，但有些干系人可能对项目及其期望成果有重大影响。项目干系人管理就是对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决问题的过程。

请以“论信息系统项目的干系人管理”为题进行论述：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目干系人管理的认识：

(1)项目干系人管理的过程，各过程的执行要点。

(2)利用干系人参与度评估矩阵分析，详细说明你所描述项目中的所有干系人，你是如何进行分类管理的。

3.结合你所参与管理的信息系统项目，论述你进行项目干系人管理的具体做法，并总结心得体会。

??????????? ???论信息系统项目的工作绩效域(第二批)

在项目生命周期过程中，项目管理者需要始终坚持项目管理原则，通过涵盖10大知识领域的项目管理过程组对项目进行管理，同时需要密切关注干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性这8个与绩效密切相关的绩效域。通过这8个绩效域帮助项目在系统内运作，实现价值交付系统的功能，为组织及其干系人创造价值，从而实现组织的战略和目标。

请以“论信息系统项目的工作绩效域”为题进行论述。

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目工作绩效域的认识：

(1)结合项目情况，详细阐述项目工作绩效域的绩效要点。

(2)请根据你所描述的项目，哪些工作绩效（要点）是需要进行重点管理的。

3.结合你所参与管理的信息系统项目，论述你进行绩效域管理的具体做法，并总结心得体会。

????????? 论信息系统项目的合同管理(第三批)

合同，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。合同管理是对信息系统项目合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。合同管理对确保各方遵守合同条款、减少风险、提高合同执行效率非常重要。

请以“论信息系统项目的合同管理”为题进行论述：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目 (项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目 内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。

2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目合同管理的认识， 并总结你的心得体会：

(1)项目合同管理的过程及主要内容。

(2)结合你所叙述的信息系统项目，编制一份相对应的项目合同。(列出主要的条款内容)。

3.结合你所参与管理的信息系统项目，论述你进行合同管理的具体做法，并总结心得体会。

??????????????? 论信息系统项目的资源管理(第四批)

项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需要的客观存在的资源，包括实物资源和团队资源。项目资源管理是为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动。实物资源管理着眼于以有效和高效的方式，分配和使用完成项目所需的实物资源，包括设备、材料、设施和基础设施；团队资源指的是人力资源，团队资源管理相对于实物资源管理，包含了技能和能力要求。

请以“信息系统项目的资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、主要内容、项目周期、交付的产品、实现的社会经济效益等），以及该项目在资源管理方面的情况。

2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目资源管理的认识:

（1）项目资源管理的基本过程。

（2）信息系统项目的实物资源和人力资源在资源获取和管理控制的不同。

3.结合项目实际情况说明在该项目中你是如何进行资源管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

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