业务模式画布（Business Model Canvas）

• 本来应该进步了解业务架构和业务分析的知识，可是突然发现一个问题，就是在这透彻这两个概念之前，需要一个更为清晰的概念基础，那就是Business Model，很多时候翻译未商业模式，我更喜欢称之为业务模式，在大众创业时代，这个词也是被搞烂了，但是作为了解业务分析、业务架构，是很有必要了解业务模式画布的。
• 商业模式画布又叫BMC（Business Model Canvas），是在《商业模式新生代》这本书中提出来的。商业模式画布是一种用于系统梳理商业模式的思维方式和工具，可以描述和评估企业的商业模式，展示企业创造产品和服务、推广和创造收入的逻辑。

如果把这本书研究一边，不是很有必要，这里作为业务分析和业务架构的基本知识储备使用即可，看一个例子比较容易明白。

• 有两个点，需要比较清楚，一个是客户细分 Customer Segments，其实在业务分析里，有个词就是stakeholder,利益相关者。

l 抖音的客户群体分为：观看短视频的用户群体、生产短视频内容的创作者群体、购买广告的广告主群体。

另外一个是 价值主张，Value Proposition，谁的价值主张，决定了后面一系列的关系和分类，

以上也是所有企业的发源，企业精神由此衍生，企业的价值主张，企业的使命，企业的愿景，由此推导出企业战略，从而企业框架诞生。有的企业是利用人性善，有的企业利用人性恶，这也是很多企业为何有争议，资本放大下，企业的根得以显现。