敏捷四大价值观、十二项基本原则

四大价值观

个体和互动（敏捷） 高于 流程和工具（传统）

可用的软件 （敏捷） 高于 详尽的文档（传统）

客户合作 （敏捷） 高于 合同谈判 （传统）

响应变化 （敏捷） 高于 遵循变化 （传统）

十二项基本原则：创造价值、团队组织和工作方法

创造价值：

我们通过尽早和持续地交付高价值工作以满足客户。

频繁交付，周期越短越好（从几个月到几个月不等）。

能正常工作的软件是项目进展状况的主要度量。

为了帮助客户活得竞争优势，我们欢迎需求变更—即使在开发的后期。

团队组织:

最好的架构、需求和设计都源于自我管理的团队。

激发个体斗志，以他们为核心构建项目，提供所需环境、支持与信任。

业务人员和开发人员必须至始至终相互合作。

面对面谈话是最有效的信息交流方式。

工作方法：

各方应维护一种稳定延续的步调，以促进可持续的系统开发。

坚持不懈追求技术卓越和良好设计，以此提高项目的敏捷能力。

简化，尽量减少不必要的工作。

定期反思如何提高成效，并据此调整自己的行为。