技术人的领导力秘诀:从执行者到战略家的转变之道
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在当今的科技时代,程序员无疑是一个炙手可热的职业。然而,许多程序员在技术领域深耕多年后,开始渴望更大的发展空间,希望从单纯的技术人员晋升为高管。那么,如何实现这一蜕变呢?
一、 引言:技术人的职业前景与挑战
随着科技的飞速发展,程序员的职业前景看似一片光明。然而,在技术日新月异的今天,程序员面临着巨大的挑战。他们不仅要不断更新自己的技术知识,还要培养自己的领导力和商业思维,才能在职场中立于不败之地。
二、 从初级程序员到资深工程师:基础技能与进阶能力
初级程序员要成长为资深工程师,必须具备扎实的基础技能,包括编程语言、算法和数据结构等。此外,他们还需要培养自己的进阶能力,如解决问题的能力、团队协作能力和持续学习能力。在这个阶段,程序员应该积极参与开源项目、技术社区和内部培训,不断提升自己的技能和影响力。
三、 技术管理者的转变:领导力、团队协作与战略思维
当程序员晋升为技术管理者后,他们需要转变角色,从单纯的技术人员转变为具备领导力、团队协作和战略思维的复合型人才。在这个过程中,他们需要学习如何激发团队潜力、制定技术战略和与业务部门进行有效的沟通。此外,他们还需要了解项目管理、敏捷开发和DevOps等知识,以确保团队的高效运作。
四、 百万高管的炼成:超越技术,成为商业领袖
从技术管理者到百万高管,是一个质的飞跃。在这个阶段,他们需要超越技术本身,更多地关注商业发展和战略规划。高管们需要了解市场动态、商业模式和行业趋势,以便为企业的发展做出正确的决策。此外,他们还需要培养自己的谈判技巧、人际交往和决策能力,以应对日益复杂的商业环境。
五、 案例研究:成功转型的程序员故事
为了更好地理解技术人的修炼之路,我们将通过案例研究来探讨一些成功转型的程序员故事。这些案例将展示不同程序员如何通过自身的努力和学习,逐步晋升为高管,实现职业蜕变。通过分析这些案例,我们可以总结出一些成功的经验和教训,为其他技术人提供有益的参考。
六、 结语:迈向卓越,成为行业领袖
从程序员到百万高管的蜕变之路并非易事。它需要技术人不断地学习、实践和反思,同时培养自己的领导力、团队协作和战略思维。然而,只要我们坚定信念、持续努力,就一定能够实现自己的职业目标,迈向卓越,成为行业的领袖。
《技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能(第2版)》
📚 京东图书:《技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能(第2版)》(黄哲铿)
适读人群
计算机行业开发人员、各个层级的技术负责人等
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……
本书是每一位技术从业的“个人成长脚手架”,从职场基本认知到思维方式、沟通表达、高效行动力、创新力、团队者管理、商业思维等,快速补齐你的认知。
当你遇到个人成长困惑及职业发展问题时,这本书都可以给你方向上的指引,因为作者拥有20多年从业经验,他经历过你们未曾经历的或正在经历的,书中的经验和教训可以让你少走弯路,抓住每一次至关重要的职业发展机遇。
内容简介
本书旨在帮助计算机IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知,让每一位普通的技术从业者,修炼成为"技术职场超级个体”,通过全面升级个人的底层操作系统,从容地应对快速变化的世界。本书按照技术职场人的成长轨迹,首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管,所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结,以及作者将近20年的职场经验。如果你是技术职场小白,本书的"技术人的自我修养”"思维方式的升级”"学习力与创新力”等章节,可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力,为技术职场的腾飞打下牢固坚实的基础。如果你是寻求突破的资深工程师,本书的"技术人的难‘言’之痛”"技术人都要学的架构思维”"管理中常见的‘坑’”等章节,可以帮助你提升沟通技巧和架构思维,跨越从技术到管理的鸿沟,发掘更多自身的可能性,突破"35岁职场现象”,打开技术职场的另一片广阔天地。如果你是技术管理者,本书的"有效管理的原则”"打造高效的组织架构”"团队高效执行力”"管理下属:人才的选用育留”"管理者的自我修养”"技术人的商业思维”等章节,可以帮助你提升商业思维,掌握业界领先的团队管理工具,实现"技术驱动商业腾飞”的梦想。
作者简介
黄哲铿
顿悟山丘咨询 创始人
中国人民大学,工商管理硕士
曾出版畅销书《技术管理之巅》
微信公众号 “技术领导力”创办人,全网IT高管读者30万。
曾担任1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监、中通商业CTO。
擅长企业数字化转型、产业区块链创新、大型技术团队治理等领域。
个人拥有10多项技术发明专利。
目录
第1章 技术人的自我修养
黄金圈理论:让自己更值钱的5项能力
重新定义自己:NLP理论的实践
成为职场“成年人”的6个准则
低效的本质:“杀死”效率的7个习惯
情绪是人的底层操作系统,掌控情绪的6个方法 修炼的路径:BAT的职级晋升机制剖析
人生设计:突破职场瓶颈,抵达职业巅峰
竞争策略:打造你的职场系统
发展策略:你是自己这家公司的CEO
第2章 思维方式的升级
6顶思考帽:产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求
系统性思维:像CEO那样思考
归纳法:所有高级的认知,都始于归纳法
揪头发思维:阿里巴巴“三板斧”,眼界、胸怀、超越伯乐
舍得思维:舍与得之间,成就你的职场辉煌
模型思维:站在牛人肩膀上思考
深度思考:职场高绩效的利器
独立思考:避免成为乌合之众
成长型思维:终身学习,迎接BANI时代
第3章 技术人的难“言”之痛
用工程师的方式分解沟通公式
金字塔原理:让你的表达更有逻辑性
电梯间汇报:改变你职场命运的“黑技能”
技术演讲:如何做一场有趣有料的技术分享
如何挖掘事实真相:5why分析法
第4章 个人高效行动力
目标管理:WOOP思维,让你说到做到
精力管理:高手都在节省“认知能量”
时间管理:提升每分钟的含金量
习惯养成:超好用的微习惯法
可迁移技能:成为跨界高手的秘密
第5章 学习力与创新力
幸存者偏差:需求分析、线上事故分析的误区
库伯学习圈和费曼学习法:10倍速学习能力的秘密
硅谷创新的秘密:设计思维
如何快速掌握一门编程语言
如何快速成为一个领域的专家
第6章 管理中常见的“坑”
技术转管理,必须迈过的9道坎
定位与角色认知:管理者到底管什么
性格心理:哪种性格的人适合做管理
技术管理者,是否要丢掉技术
实践案例:“我30岁了还没有转管理,慌得很!”
管理本质:激发“全员领导力”
第7章 有效管理的原则
稻盛和夫:管理者的成功方程式
高效管理的6个原则
5位世界管理大师谈管理
实践案例:阿里巴巴的管理“三板斧”剖析
第8章 打造高效的组织架构
帕金森定律:互联网时代组织模式的3个特点
中台组织:“小前台+大中台”的组织架构
区块链组织:面向未来的社会化组织协作方式
彼得原理:有效激励技术人员的14个方法
实践案例:以Netflix为代表的硅谷工程师文化
第9章 团队高效执行力
Google高效的秘密:OKR实践
硅谷10倍速工程效能提升方法
麦肯锡解决问题7步法
互联网产品开发中的敏捷与项目管理
实践案例:华为高效执行力剖析
第10章 管理下属:人才的选用育留
如何“抢”人:吸引人才的4大招式
情境领导:4象限员工管理法则
员工激励:双因素理论的应用
员工绩效管理:KPI和IDP方法
实践案例:像零售业的“黄埔军校”宝洁那样培养员工
第11章 管理者的自我修养
什么是管理思维?讲透6种管理思维
古狄逊定理:不做一个累坏的管理者
奥卡姆剃刀定律:管理要做减法
中层思维:阿里巴巴中层的抓大、放小、管细
向上汇报:怎么说,领导才愿意听
业务敏感:如何成为懂业务的技术专家
横向协同:提升非权力型领导力
向上管理:不是讨好,而是支撑
保持巅峰:如何克服职业倦怠
第12章 技术人的商业思维
提升商业敏感度的两个方法
财务常识:看懂3张报表
市场营销:BFD法则、4U原则、定位理论
创业心法:轻创业与精益创业
实践案例:从月薪3000元的中专生,到身家千万元的CTO!人生最大的对手,就是自己
写在末尾的话:真正聪明的人,都坚信长期主义
72项技能列表
获取方式
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