从程序员到项目经理

前言

看到这个话题，博主不禁有感而发。那么就简单讲讲，从程序员到项目经理，需要具备哪些必备能力或基本的素养。

一、必备

1、技术能力

程序员首先必须成为一个名合格的coder，有思想有见解有态度。

无论身处什么开发岗位，都应具备一定的技术能力，至少满足部门岗位基础要求，其次胜任高阶要求。锻炼自己的基本功和独门绝技。走天下，没有技术，何言其它？

2、团队能力

我们早已度过了英雄时代，现如今真正迈进了合作的时代。

大到国家之间，小到企业之间，甚至人与人之间。如今的企业组织架构又扁平又机动，随时可能出现各路好手相聚一堂，共谋发展的局面。从集中式办公到虚拟远程办公，已经深刻地嵌入在当今的企业经营之轮。那么作为员工的我们，就像那句话形容的：聚似一团火，散是满天星。时刻准备着，才是最佳的立身之本。

我们是否已体验或正在体验着：一个部门、一个团队随时可以抽几个人组成一个Team，完成一个重要的组织任务。那么你能否抓住机会，或者机会来了能否胜任，是必须要考虑的。

而此时，如你幸运地成为那个Leader，又该如何带来Team前进呢？博主在这里，送给各位盆友几个字：“立规矩，知进退，共建共享”。

3、沟通能力

如果你是对的，就要试着温和地、技巧地让对方同意你；如果你错了，就要迅速热忱地承认。这比为自己争辩有效和有趣的多。——卡耐基【美】

通过上面这句经典的表述，或许可以发现，沟通不是简单的说和听。更重要的是形成共识，行动达成一致。

我们在日常工作中，有哪些沟通形式呢？比如开例会、比如总结会、又比如部门需求会等等。会议的目的是形成共识，解决问题；而不是提出问题后，大家议论纷纷，热闹一番。而作为程序员，又应该如何锻炼自己的沟通能力？

博主总结几个字：敢于发言、乐于交换意见、勤于总结。有分歧才有沟通，沟通是解决分歧最好的途径。所以学会如何沟通，非常重要。

二、可选

除了以上必备技能外，我想可能还需要几个其他的能力需要锻炼或培养。

1、风险意识

为公司服务，背着KPI，一定事关公司的经营成败。所以风险意识必须具备，它可让你遇事不慌，处事不惊。

2、创新理念

当今，创新是个高价值目标。如何创新，是不管做程序员还是项目经理，都应该去思考去探索去尝试。比如公司的经营理念的革新思路、比如研发思路的拓展等等，兼可作为创新的方向去引领。也许你也可能因此一鸣惊人。

3、坚韧的品质

个人品质，自不必说。唯有咬定青山不放松的品质，才有可能带着Team走向成功，实现公司的价值目标。

结语

如何从程序员转型项目经理，我想“有此志向者”，可能早已有所涉猎，博主在此仅做一家之言，可以共勉。

当然博主的全部想法，已在早期博文有所提现，如需请回看：
项目管理之如何出道（上）
项目管理之如何出道（中）
项目管理之如何出道（下）