【产品人卫朋】硬件产品经理:从入门到精通

2024-01-08 14:08:14

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1.?前言说明

2.?内容说明

3.?资料包说明

作者简介


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1.?前言说明

2.?内容说明

3.?资料包说明

1.?前言说明

本篇内容节选自实体书《硬件产品经理:从入门到精通》。

2.?内容说明

鉴于硬件产品的特殊性,不同产品阶段的时间间隔往往也比较长,而且涉及的专业知识的差异性也很大。

读者可以根据自身负责产品的阶段选择相应章节阅读。

本书的基本框架如下图所示:

第一章主要介绍产品开发对时间周期的依赖。

如果你准备启动一款新的硬件产品,你就必须提前做好时间规划。

对于一款全新的硬件产品而言。

一般需要一年半到两年的时间才能被推向市场。

预计还需要一年左右的时间,你才能获得足够的收入来支付员工的开支并且对公司进行再投资。

新产品进入市场的时间很大程度上也取决于你自己资源和能力,例如,如果你自身就具备进行技术开发工作的工程技能,你就可以节省很多时间和资金成本。

以笔者的经验来看,如果你致力于打造一款打爆市场的消费类产品,你最好拥有自己的开发团队。

第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素。

以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例,带大家建立对硬件设计的全面认识。

第三章全面并详细讲解了整个硬件产品的开发流程。

从创意到市场,每一个环节都至关重要。

与软件的封闭式开发模式不同,硬件产品会涉及供应链和渠道管理,对成本和时间的限制性要求较高。

硬件产品很难实现类似软件产品的快速迭代,初创硬件公司也往往只有一次机会来交付产品。

硬件产品开发需要制定更多的计划,许多环节都有很长的交货周期,往往也伴随着高成本。

如果处理不当,设计中的小错误或质量控制不佳的零件都可能使你破产。

从事智能锁行业时,笔者在深圳组装厂听闻有一家友商投产了?10?万套智能锁。

生产测试时却发现硬件功耗问题无法解决(方案设计未验证完全),最终黯淡收场。

第四章详细介绍了生产制造相关的内容。

如果你设计的产品无法在工厂制造,那么你前期的任何努力都是白费。

一个产品从工厂到用户手中要经过大量的工作,经历许多生产环节,涉及大量焊接,以及各种测试工作等。

第五章介绍了端到端的项目管理。

项目开发过程中意外随时都可能发生,项目管理至关重要。

项目是为向客户提供独特的产品或服务而进行的临时性任务。

项目有两个重要的特点:

    • 一个是一次性的活动:项目有明确的开始和结束日期;

    • 另一个显著的特点是独特性的活动:交付的结果是独特的,所以其过程中需要创新性的活动来保证交付这个独特性的结果。

因此,修建一栋楼房是项目,开发一个新产品是项目,植树也是一个项目。

第六章从硬件产品经理和职业发展的角度出发,带你认识产品经理从0到1的升级之路。

硬件产品需要不断打磨尝试,是一个长期过程,前期越努力后期爆发力越强。

产品经理是一个永远都需要重新出发的职业,做出一款爆品,固然可喜可贺,但也不能保证你下一个产品也会爆。

所以成功的经验固然值得学习借鉴,但失败的经验教训更加值得分析、规避。

3.?资料包说明

资料包(内含?100+?文件),内容示例:

赠送资料包一

赠送资料包二

赠送资料包三

作者简介

《硬件产品经理:从入门到精通》作者,人人都是产品经理受邀专栏作家,CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者,阿里云开发者社区专家博主。

文章来源:https://blog.csdn.net/liwei16611/article/details/135454586
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