数字化转型做好这4点，2024年业务突进狂飙不是梦

据Statista数据显示，2022年全球的数字化转型支出已高达1.8万亿美元，预计到 2024年将达到2.4万亿美元。

同时，Statista在调查中发现，即使是这般庞大的投入，仍有62%企业受访者表示：他们组织的数字化转型计划在这一过程中的某个时刻失去了动力，并未一帆风顺地实现转型。

2024年，企业数字化转型该规划好哪些方面、克服哪些障碍，才能成功实施数字化，实现业务的突进狂飙？

01? 遗留系统与现代解决方案不兼容

挑战

员工很难走出遗留系统“可熟练操作”的舒适区，更换这些系统可能带来昂贵和耗时的过程。但继续使用遗留系统又需要耗费大量资源来更新和维护，与现代解决方案兼容性差，安全性也堪忧。

解法

1、企业应该投资培训员工并获得反馈，构建适合他们的平台。以培训打消新系统为用户带来的未知，确保用户了解新的技术和趋势，以及系统将如何改善他们的日常工作，促进变革的顺利实施。

2、决策者应该避免收购数十项技术来实现业务数字化转型，最好是投资于工具和系统，以简化员工的数字体验。

3、多用低代码开发。低代码开发使企业能够在构建新的应用程序、连接系统和自动化流程时利用现有系统。

02? 数据不完整，难以驱动决策

挑战

数据是数字技术的核心组成部分，企业需要根据充分、准确、实时的数据做出决策。

但在许多企业中，运营的数据通常分布在许多不同的系统中，这些系统很少连接或集成，因此很难组合或整合其中的数据，导致数据孤岛的产生。

解法

建立全平台的可视性、通过“数据治理+数据应用”双轮驱动建设，发挥数字化转型的最大效益，用数据为整个团队检测和解决问题。

例如：智能工厂以「设备联网」消除数据孤岛，以高效的数据管理程序提高企业决策的准确性。

鼎捷「设备云」方案能够“把本该人工做的事情交给设备去做，把设备该管理的事交给系统去做。”利用智能设备远程采集机器的运行数据，再通过网络传输到企业的分析平台，在此基础上开展设备监控、故障诊断、预测性维护、智能调度等业务，大大节约运维成本，提高设备运营效率。

03? 组织业务上云，风险与利益并存

挑战

云技术带来了可扩展性、灵活性和安全性的优势，但也伴随着一系列的挑战，如：缺乏处理风险的能力，不知道如何管理多云，数据同步困难、考验应用兼容性等。

解法

利用PaaS平台发挥“承上启下”的作用，助力企业IT基础机构快速向云平台过渡。权力向下，数据向上，提供共享服务，拉通企业内部的云计算资源供应与需求。

●?对下：协调供应商资源统一接口，提供更多的融合的解决方案；

●?对上：为更多的云消费者赋能，承担技术能力输出的重任。

04? 领头人的“认知”不足

挑战

数字化转型对于组织文化的彻底改变是显而易见的。企业管理者要认识到，数字化转型是对公司管理和业务的彻底改革，他们有责任确保这种转型在公司内顺利进行。如果不能做到这一点，所有的技术部署都将被浪费。

解法

相关行政部门必须向股东和董事会证明开支是合理的，管理层需要为执行团队提供正确的方向，并共同努力，主动与团队共同获取转型需求。

在整个企业数字化转型中，“领头人”必须在员工面前积极倡导主动性，并激励他们为变革而努力，这将有助于让更多人加入该计划并提高其采用率。

数字转型计划顺利实施背后最重要的原因是对转型的坚定承诺和转型战略的清晰认知。鼎捷软件深耕制造业数字化转型已逾40年，愿在数字化转型的道路上助您一臂之力。