抖店的运营逻辑，一直不出单的建议看完，逻辑顺了流程也就跑通了

我是王路飞。

现阶段的抖店不是一个粗暴的电商平台。

所以，不管是从操作玩法还是运营逻辑上，如果你们还是用以前的那种粗暴玩法，最后的结果只能是店铺被封，遗憾退场。

抖店是个长期的市场，既然可以一直做下去，我们就没必要去挑战概率和风险了。

今天给你们说下抖店的运营逻辑，一直不出单的商家建议你们认真看完，其实逻辑顺了，流程也就跑通了。

内容来源于【醒醒团队-电商王路飞】

抖店的运营需要围绕【类目、产品、资源、店铺】去展开。

先说类目：选择大于一切，而类目就是这个选择。

作为店铺的赛道和方向，方向没选对，多走弯路、浪费时间不说，很可能努力无效化。

电商的不同类目，不同的产品，上限大不相同，产品再好，类目上限太低，依然很难施展，类目上限很高，产品不给力，也一样的逻辑。

为啥我们会把类目方向看的那么重呢，是因为我们见识过太多的类目数据与市场真实情况了，这些经验能帮我们少走很多弯路。

所以，这也是我们给学生规划类目的本质，让他们避开竞争激烈的大类，先进入市场里来再说。

再说产品：电商的核心就是产品，别的都是基于产品进行的，而不是整一些花里胡哨的操作，产品不行，一切都白搭。

对新手来说，选品的能力要大于跟品的技巧，且用软件/技巧代替能力，本身就是一件很危险的事情。

记住一句话：【爆款产品永远具备持续性】

资源：正常电商玩家，做的产品，基本上都是市场品，这种类型的产品不可能只有一个渠道，如果A不行，那就换B，出路选择那么多，干嘛局限自己呢，谁会给钱过不去呢。

所以我才一直强调，无货源商家需要积累自己的渠道和资源，扩大自己的优势，把优势换成钱。

至于店铺，我们的逻辑是【产品可以死，店铺不能死】。

任何能危害到店铺的玩法、操作我们都必须禁止。

这也是我们不会把商品卡玩法作为重点的运营，只是因为不可控，属于靠天吃饭，有一定的风险。

我们自己包括学生一直都是以找达人带货为主，风险可控、数据可控、模式可控，带来的就是长期、稳定的收益。

如果说店铺做着做着就死了，那我们也不会做到今天了，对学生、对员工、对自己，都是一种损耗，也是一种折磨。

篇幅原因，后续我会把相关的运营流程和我们团队做店的经验陆续分享出来，感兴趣的可以先关注下我。

另外，抖店这个项目我们已经做了三四年了，现在也开始入局视频号小店了，有需要抖店免费资料或者想了解视频号小店这个项目的，都可以私信我

公众号，电商王路飞