项目管理技巧：做好项目管理分几步？

项目管理中，我们可能遇见这样的情况：目标不明确；任务没有明确的完成时间，导致接下来的工作不能及时完成；领导分配一个任务，由于职责边界模糊，同事之间互相推诿，出了问题甩锅给其他人。

1、明确项目目标

做任何一个项目，最重要的就是明确项目的目标，而这个目标一定是可以用数据去衡量的，管理者要做的是将大的目标拆解到各个项目子项上，在对此进行拆解，制定对应的策略。

2、确定好任务时间及交付物

项目经理可以通过进度猫制定项目计划，在进度猫甘特图中对项目目标进行拆解，划分任务层级，设置每个任务的时间，并做好详情备注。

3、明确分工，避免甩锅

分工不是群里一发就了事，而是要确保每个人都对分工十分明确，通过进度猫甘特图，管理者设置任务负责人或者TODO任务，并明确每个人的职责，每个任务尽量由一个人负责。

4、明确好关键时间节奏

在执行前，项目经理要将关键节点标记出来，即项目里程碑，如启动时间、上线时间等，而这些关键里程碑对应的执行细项可以交给各项目负责人负责拆解，管理者也可以在项目概览查看项目所有里程碑及项目燃尽图。

作为一个项目管理，如何制定项目计划才能做到游刃有余，这里有一些建议：

实现目标的计划，不是要做什么，而是如何做。

甘特图制定计划必须具备要素：

目标分解：目标分解化整为零，将一个大的目标变成一个个比较容易实现的小目标，然后将其各个击破；
时间：这个项目什么时候完成，将拆分成几个里程碑，每个任务的耗时。

责任人：谁对这个事情负百分之百的责任，换句话说目标没有实现，谁为此负全责?

评估人：这个目标是否实现，谁说了算？

通过进度猫制定项目计划，在甘特图中对目标进行分解，估计每个任务的开始及结束时间，确定任务见得依赖关系项目里程碑，再将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。

在甘特图中任务授权和检查的节奏是项目经理来控制的，通过进度猫项目经理可以定期检查进展情况。