百亿电力自动化国企「东方电子」×企企通召开SRM项目启动会，推进能源IT龙头采购数字化

近日，东方电子股份有限公司（以下简称“东方电子”）与企企通成功召开采购供应链系统（SRM）项目启动会。

东方电子集团与企企通高层领导、项目组负责人、项目组成员悉数出席本次启动会，旨在明确项目目标、梳理项目任务、落实责任分工，为项目的顺利推进打下夯实基础。

企企通高级副总裁、东方电子董事长、东方电子高级副总裁（从左到右）

1、走进东方电子，绿色低碳智慧能源系统解决方案提供商

东方电子是一家集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的高新技术企业集团，为中国能源管理系统解决方案的主要供应商之一，是国家和山东省重点扶持的高技术企业集团，是中国智能电网和综合能源管理的先行者、绿色低碳智慧能源系统解决方案主要供应商，是国内“工控、工业软件、工业IT、工业互联网”领域重要企业，是中国软件企业百强。

作为能源IT龙头企业，东方电子深耕电力自动化，现已构建了包括数字化电网、数字化能源、数字化社会等在内的全产业链布局，打造行业线、产品线、地域线三线矩阵，推动电网、能源、石油、化工、港口、轨道交通、军工、智慧城市等行业迈向“自动化+IT+互联网+绿色低碳+数智化”，并将产品、技术和服务输出到印度、东南亚、中非等国家和地区。

图源：东方电子官网

2、推进数字化战略，布局数字化供应链

一直以来，东方电子坚持以企业本源为纲，数字转型赋能，以“构建数字化企业，赋能数字化社会”为愿景，加快推进数字化战略，融合数字化技术，打造产品、服务、体验全生命周期的数字化管理平台，持续助推数字化电网、数字化能源和数字化社会建设。

东方电子致力于提供全面的创新产品和解决方案，通过数字化、智能化、自动化技术，搭建能源互联，源网荷储融合互动，助力可再生能源与清洁能源的融合与应用，推动能源管理数字化转型，达成“双碳”愿景，实现可持续发展。

市场规模不断扩大，东方电子的采购规模也不断提升，客户对产品质量、交付能力、成本等要求也随之提高，为满足集团供应链数字化战略的要求，解决传统的采购模式下，效率低、协同差、周期长等问题，东方电子选择企企通，借助数字化手段完善提升供应链管理水平。

对于此次合作，东方电子集团有着很高的期许，其项目负责人表示：“希望企企通协助我们建设的数字化供应链，达到‘以客户为中心，打造一体化、协作化、可视化、智能化的数字化供应链，实现准时、敏捷、高效的满足客户需求，公司提质增效’的目标。也希望双方项目组成员攻坚克难、紧密合作，保证项目各阶段的顺利完成，预祝项目圆满上线。”

3、企企通助力能源系统企业采购及供应链数智化转型升级

本次合作，企企通围绕东方电子主营业务和产业方向，按照“业务协同、产业提升、平台赋能、风险防控”要求，持续推进数字化战略，深化改革与创新，加强管理提升与风险防控，提升质量、效率、成本竞争优势，提高交付能力。

一、内外部系统协同，规范供应商管理流程：建立统一的数字化采购管理平台，支持与OA、ERP、MDM、PLM等企业内部集成，实现供应商、销售、计划、采购、生产、技术等内外部信息的收集、传递、反馈、处理；对外链接供应商入口，建立准入规则和标准，配备完备的供应商信息库，帮助企业择优选择供应商。

二、采购全流程可视，业务一体化、自动化：实现东方电子从采购需求、寻源、订单到交付、对账的端到端供应链管理，业务流程自动化传递、全线上数字化操作；建立供应链业务全流程公开、合规、可视、可控、高效的阳光采购体系，提升供应链整体运作效率。

三、提供动态数据分析，支撑战略智能决策：建立供应商、预测、计划、仓储、发运的数字化模型，实现采购业务、计划的信息、内容、节点等数据全程可视，异常信息及时反馈，支撑对业务数据统计、分析、预警，以数据为驱动提升供应链决策和执行水平。

随着“十四五”的开局，国家“碳达峰、碳中和”战略纳入经济社会发展全局，“双碳”目标下，数字化转型成为企业抢占未来市场竞争“制高点”的不二法门。在这其中，东方电子革新数字化精进模式，加快数字化转型，致力于打造“数字化东方”，助力客户提质增效。

以此合作为契机，企企通与东方电子双方将携手在能源领域、物资类型、流程方面扩大数字化覆盖面，助推企业绿色可持续发展，同时探索更多数字化新场景和新模式，携手助力能源系统行业的数智化转型升级。