项目管理:放权并非推卸责任,项目经理如何做好授权管理
2024-01-09 14:09:39
项目经理作为项目的管理者,肩负着对项目整体结果的重大责任。然而,项目的成功并非项目经理一人之力所能完成,因此,恰当地授权给团队成员显得尤为重要。
但是,项目经理的能力和精力有限,只有通过授权,才能充分发挥项目团队的最高效率。值得注意的是,放权并非推卸责任,项目经理仍需做好授权管理,为团队的工作创造有利的前提条件。
授权的目的是为了实现项目目标,赋予项目成员一定的权力,使他们能在自己的职责范围内完成相应的任务。这包括给团队成员分配任务,以及给予他们完成工作目标的责任和相应的决策权。为了确保项目的顺利进行,项目经理必须学会适当地放权。
然而,在项目经理的授权过程中,存在一些问题:
有的项目经理对团队成员的能力缺乏信任;
有的过于专权,热衷于自我表现,不愿将任务委托他人;
还有的下属能力不足,缺乏自信,畏首畏尾。
显然,只有强有力的项目管理授权,才能真正实现权力和责任的委托。它确保项目具有明确的完工目标、详尽的项目计划、完整的项目记录和整改措施,使项目始终在协调状态下良好运行。
为此,项目经理可利用项目管理工具如进度猫来制定项目计划,在甘特图中对项目目标进行分解,确定任务的开始和结束时间、依赖关系、里程碑等,再将任务分配给团队成员。
团队成员在职责范围内,根据工作需要完成目标任务。为了取得预期的结果,团队成员可根据自己的方法在看板TODO中添加该任务的子任务。通过赋予团队成员权力,他们在执行工作时能拥有相应的决策权。
在项目团队的工作中,项目经理应充分相信团队成员的能力,给予他们足够的行动和决策自由。当然,项目经理也需明白何时提供必要的指导和建议。只有这样,项目团队才能朝着既定的目标顺利前进。
文章来源:https://blog.csdn.net/weixin_44769148/article/details/135472731
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