敏捷产品经理企业级实训

课程简介

优秀的产品通常包括以下三个特征：

第一：能够抓住用户痛点，帮助用户解决问题；
第二：容易使用，极致的用户体验；
第三：质量好、性能稳定。

这是一个两天的面向产品经理的实训课程，课程旨在帮助学员掌握按照敏捷和互联网思维进行产品研发，打造用户喜爱的产品的思路及实践。

课程内容涵盖了产品思维、用户需求挖掘、痛点分析，价值驱动、精益创业思维、产品经理和交付团队的协作、交付质量、持续改进等内容。课程将结合国内外知名互联网公司（例如腾讯、百度、阿里、猎豹等）的一些实践来帮助学员深刻理解敏捷和互联网产品研发的思路和实操技巧，帮助学员学以致用。

课程受众

• 期望系统化、全面学习 Scrum敏捷软件开发 及敏捷方法的个人或组织；
• 正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业；
• 已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队，包括设计，开发，测试及项目管理等多个角色。

课程优势

• 实战派Scrum和敏捷顾问及教练
• 案例分析＋沙盘演练，重在实际操作及运用
• 知名互联网、金融、电信及游戏等行业的大量项目论证过的实践经验
• 工作坊模式授课，启发和引导式教学
• 超过100家知名企业的口碑课程
• Scrum中文网贴心、细致的课后跟踪服务

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如果您想了解更多关于敏捷培训的内容或者想预约敏捷老师交流，欢迎随时联系我们，我们的专业敏捷教练和导师将为您提供个性化的指导和支持，帮助您掌握敏捷开发的核心概念和技术，从而提升您的团队协作和交付能力。

联系电话：400 616 2150
我们期待与您的合作，为您提供最优质的敏捷培训服务。

课程大纲

第一天

• 传统研发模式模式和Scrum敏捷研发模式的差异
• 敏捷思维模式、敏捷的核心价值观、原则
• 什么是价值驱动的研发
• Scrum帮助我们解决什么问题
• Scrum的核心
• Scrum的角色、框架和流程
• Scrum敏捷团队的特征
• 如何组织Scrum团队
• 如何打造Scrum团队
• 案例分析：某软件研发企业Scrum实施案例分析
• Scrum Master探讨
• 案例讨论：10个真实的工作场景
• Product Owner探讨
• 练习：兼职的ScrumMaster
• 某知名互联网企业敏捷转型案例
• 游戏：持续改进

第二天

• 案例：迷茫的团队
• 产品Backlog探讨
• 用户故事
• 需求分解
• 优先级排列
• Backlog梳理
• 敏捷估算和计划
• Sprint执行
• Sprint回顾会议的技巧透明性完成的定义和质量标准
• 大型项目的Scrum实施
• 敏捷工程实践、持续集成、TDD、自动化测试
• 实施Scrum如何开始
• 模拟项目
• 问答环节
• 课程总结

课程安排

授课方式
1. 企业定制内训；
2. 公开课；

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