探索汽车行业项目管理的未来：捷为 iMIS-PM 带来的变革

汽车行业项目管理的痛点主要包括以下几个方面：

复杂的供应链和合作伙伴关系：汽车行业通常涉及众多供应商和合作伙伴，需要协调各方的工作以确保项目的顺利进行。这可能涉及到不同的文化、语言和工作方式，增加了沟通和协调的难度。

高度的不确定性和变化：汽车项目通常涉及大量的变数，如市场需求、技术变革、政策法规等，这些不确定性给项目管理带来了很大的挑战。

严格的质量和安全要求：汽车产品涉及到人们的生命安全，因此质量和安全标准非常高。项目管理需要确保整个供应链的质量控制和合规性，以及在项目过程中严格遵守相关的安全标准和规定。

较长的产品生命周期：汽车产品的研发、生产和销售周期较长，项目管理需要在长时间内保持高度的组织和协调能力。

跨职能团队协作：汽车项目涉及多个职能部门，如研发、工程、生产、市场等，项目管理需要协调各部门之间的工作，确保项目目标的顺利实现。

成本控制：汽车项目的成本投入巨大，项目管理需要有效控制成本、进度和资源，确保项目在预算范围内完成，同时还要应对可能的延误和预算超支。

针对这些痛点，汽车行业的项目管理需要具备强大的供应链管理能力、灵活的应变能力、严格的质量和安全控制、有效的成本和进度管理，以及跨领域的技术协调能力。同时，利用先进的项目管理工具和方法，如敏捷管理和数字化技术，可以提高项目管理的效率和效果。

捷为科技，凭借在多个行业丰富的项目管理经验，为汽车行业及产业链推出了一套定制化的科学项目管理信息化系统——iMIS-PM集成项目管理系统。该系统可以解决企业在新车研发过程中面临的新车型开发、交付周期、进度管控、内外协同等各种痛点，可以帮助汽车企业实现项目的全生命周期管理，提高项目的成功率和效率。

△ iMIS-PM：承载企业战略目标分解和落地执行的管理系统

捷为解决方案的价值主要体现在以下几个方面：

1.多车型多项目实现精益管理：进行多项目组合管控，帮助公司高层更好地把握车型规划和快速应对市场。

2.提高项目效率和质量：通过整合项目管理的各个方面，包括进度、成本、资源、风险等，iMIS-PM 可以帮助汽车企业提高项目的效率和质量，减少项目延误和超支的风险。通过工时管理激励研发人员，提高其工作效率，缩短研发周期，以相同的研发成本投入开发更多新产品。

3.加强团队协作和沟通：iMIS-PM 提供了一个协作平台，使得项目团队成员可以更好地协作和沟通。通过共享项目信息、任务分配和进度跟踪，团队成员可以更好地协调工作，提高工作效率。

4.优化资源配置：iMIS-PM 帮助汽车企业更好地管理和配置项目资源，包括人力、物力和财力资源。通过合理的资源规划和分配，可以提高资源的利用率，降低成本。

5.提升项目决策的科学性：iMIS-PM 提供了丰富的项目数据和分析工具，帮助汽车企业更好地了解项目的进展情况和问题所在。基于这些数据和分析，企业可以做出更科学的决策，及时调整项目策略。

6.实现项目知识的积累和传承：iMIS-PM 可以记录项目的经验教训和最佳实践，帮助企业在后续项目中借鉴和应用。这有助于提高企业的项目管理水平，减少重复犯错的风险。

7.增强企业竞争力：通过高效的项目管理，汽车企业可以更好地满足客户需求，提高产品质量和交付准时率。这有助于增强企业的竞争力，在市场上获得更多的业务机会。

解决方案蓝图

客户案例

盈峰环境——关键应用价值

1. 优化产品开发和研发管理体系，推动深度变革；

2. 构建高效的产品协同开发管理平台，实现全面数字化转型，打通部门壁垒；

3. 基于统一平台实现信息的透明化管理，智能预警和事后知识积累；

4. 与周边系统实现数据拉通，高效协同；

5. 构建线上可视化数据分析平台，为管理层提供有效决策支撑。

广汽埃安——关键应用价值

1. 实现新车型项目的数字化、信息化、智能化管理；

2. 提供全面、及时、准确的项目动态信息；

3. 提升管理效率和控制力度，实现多项目进度清晰化、任务可视化、流程高效化；

4. 打通多个系统，实现信息共享，改善项目管理过程。

春风动力——关键应用价值

1. 对多车型、多项目进行精益管理，实现多项目组合管控；

2. 明确项目的质量、成本、进度等指标，保证团队统一目标和实现方向；

3. 高效管理交付物，提升交付物完整度和交付节点的时效性；

4. 智能化预警提醒，自动推送提醒消息；

5. 支持国际化，能切换主流语言。