汇报学习1

2024-01-07 20:10:30

汇报的重点

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项目的意义:可复制的经验、未来的领头

基层要多具体的案例且真正有意义

提拔的人的标准

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汇报的维度

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多做定期和主动的回报。
适当的工作汇报,也是对对方尊重的体现。(每一周或每两三天的回报里,要体现对领导的尊重)

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让老板见证自己的业绩和成果,大的活动请老板来。

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每个人都有自己要解决的问题,老板要解决的问题比你的更大、更复杂。当你成为一个问题的时候,就离滚蛋不远了。

数字或图表做汇报直观,但是如果对导出结论没有帮助的话,就别加。

汇报上要分清主次,逻辑清晰。按照主题准备汇报,搞清楚到底要对方知道什么?

别给领导出是非题,要做选择题。多给几个选项,说不定哪个改改就过了。

会议的话,最好带笔和纸去。

领导讲话,不要打断,也不要着急否定领导。

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重点项目
重点客户
老板比较关注。

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主动承担,愿意承担,愿意付出劳动。
站的越高,发展越广和顺利。

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有想法,但也要不断地实践和精进,能够落地。

文章来源:https://blog.csdn.net/Hekena/article/details/135381890
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